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建筑資質掛靠走向沒落?傳統掛靠企業轉型出路在哪?

作者:admin 時間:2019-02-20 點擊次數:

      近年來,隨著政府重磅出擊,打擊建筑市場上的掛靠行為,以及四庫一平臺的全面啟用和建筑業營改增改革,讓建筑資質掛靠逐步走向終點!那么哪些以掛靠為生的傳統掛靠企業該何去何從?…… 
什么是傳統掛靠企業?
 
     傳統掛靠行業面臨很多問題,該何去何從?了解更多請關注微信公眾號:建設工程之家
傳統掛靠企業是指允許他人以自己的名義承接工程項目,但是不參與掛靠企業(項目)的經營管理,掛靠企業向被掛靠企業只是交納一定的管理費,是弱總部強分公司或強項目部,總部除一張資質證書以外基本上沒有能力提供實質性服務的企業!
    隨著建筑資質淡化改革和各項機制日益完善,傳統掛靠企業已經失去了賴以生存的土壤,該何去何從?
    傳統掛靠企業轉型升級的方式如何把握?
    未來企業掛靠的不是資質,掛靠的是你的品牌和服務。
一、服務能力提升
能夠為掛靠的項目提供各種服務的能力,例如:通過集中采購降低每個項目部的材料成本,項目實施標準化管理指導,信息化服務平臺等,這些服務可以讓掛靠企業(個人)輕松管理并降低成本。
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建筑資質掛靠走向沒落?傳統掛靠企業轉型出路在哪?
二、管控能力加強
     只有管控能力加強了,建筑質量才能有保證,建筑安全事故才能壓縮到最少,營改增后,建筑企業的法律風險和稅負風險才能降到最低,企業才能長久而穩定的發展。
究竟如何才能打造成為一個服務能力強、管控能力佳的新型建筑企業,主要從如下幾個方面入手。
     1、企業發展戰略調整:從一個主要以收取管理費為主的資質型建筑公司向管理型品牌企業戰略轉型,未來更多向項目部輸出“管理”。
     2、企業組織:企業變革,首先來自于企業老板自身變革,然后是企業組織的變革與優化。
     3、管理制度優化:面向新的戰略和管理模式,各類管理制度都要調整與優化,以適應新變化。
      4、業務流程梳理:管理制度是山,流程就是水,好的流程,支撐企業業務發展就如行云流水。
 
     5、標準化建設:標準化建設是總部各項工作的重點,也是難點,也是總部價值的重要體現,肯德基、麥當勞等國際大公司做強做大的原因很多,其中重要的一條就是標準化建設的非常好,優秀施工企業也有個共同特點:標準化做得強。
     6、集中采購能力:集中采購不僅是一種管理,也是一種服務,可以通過總部談判能力,為項目部壓縮成本。
     7、信息化平臺搭建:信息化是支撐企業標準化落地的重要工具,也是企業服務與管控的載體,沒有實施信息化的企業都不能稱作為現代化企業。

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