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企業管理:企業管理的五大功能!

作者:admin 時間:2018-03-31 點擊次數:

一、“產”就是生產制造。

對于不做生產的企業,產就是產品。無論是生產型企業、貿易型企業還是服務型企業(我們把服務看成產品),產品是企業的根本,也是顧客給你花錢的理由。

顧客花錢購買產品的目的,一般是要購買產品的功能、性能、品質或其他價值。

比如,服裝業,顧客購買服裝的目的,除了功能、性能、品質,顧客更重要的還要購買服裝的審美價值。所以,產品是開公司一定要先想到的事,要確保在產品上有與眾不同之處(特色),要有顧客花錢買你的產品,而不花錢買別人的產品的理由。

二、“銷”就是銷售

或者擴大一點叫營銷。銷售當然是至關重要的,我們要想辦法在產品上做出差異化來。然而,在產品上做出差異來,真的不容易,尤其是創業者,除非有特別好的創意,否則,你很難做出大的差異化來。所以,絕大部分情況,銷售是一個公司的生存之本,如何把產品賣出去,這是要認真花時間研究的,并且一定要親力親為去做的。

比如一家餐飲業,有一套自己的行銷方式,做出市場差異化。

三、“人”是人力資源的意思。

人力資源的問題也是一個企業終其一生要去解決的問題。人的問題,既是現實經營管理中非常重要的資源,也是你企業未來的希望,歸根結底,企業的所有經營管理行為都要通過人去做。而在企業小的時候,人手不夠用,捉襟見肘,你要有耐心,每天要堅持做培養人的工作,未來就會好一點的。越是小企業,越要自己培養人才,小企業在人才市場是沒有競爭力的。

比如,某一家餐飲業推出了幼師計劃、獅王計劃等來培育人才。

四、“發”是研究開發。

研究開發的目的是保證未來的產品比別人強。如果今天你的產品競爭力不行,你就要著眼于未來超過別人;如果你今天的產品有競爭力,那么你現有產品的優勢馬上就會失去,因為,對手都盯著你,你更得引起重視——因為產品優勢是你的飯碗,這個優勢一丟,別的優勢就很難短時間里建起來。所以,做企業其實是——市場逼著你往前趕,逼著你去冒險。

比如餐飲業有擬定幾年要拓展幾家店面,或是研發新菜單。

五、“財”是財務管理。

在初創時期的財務管理很大程度上就是現金流管理。什么叫現金流管理呢?簡單地說,就是保證有錢花,不斷頓兒——不管你的錢是自有的,還是賺的,甚至是借來的,只要現金不斷流,你就有活下去的理由;钕聛砹,就一定能等到轉機,你就已經成功了一大步。所以,做創業,很重要的一個策略就是活下去,可惜,很多剛創業的人搞錯了,認為創業最重要的策略就是賺錢,剛一創業就追求賺錢,很難有大出息的,會錯過很多機會的。

 

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